【战略重塑 精细运营 效益提升】山东燕喜堂年会用三个词开启2023！

    2月16日，以“战略重塑、精细运营、效益提升”为主题的燕喜堂2023年年会在威海华夏大酒店隆重举行！     刚刚挥手告别的2022，困难重重。疫情叠加全球局势巨变，经济衰退，医药行业在逆境中前行。
    01、年会报告     山东燕喜堂总经理李松年会报告中指出：2023年效益提升依然是燕喜堂不变的主题，追求高质量发展，向管理效益，以经营促发展，燕喜堂25周年，察势者智，驭势者赢！
    02、战略发布
    企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对战略的选择，战略决定企业未来，对于燕喜堂来说，只有重视战略、制定战略、应用战略，才能不断地去适应时代的变化、永远立于不败之地。
    燕喜堂企业战略定为：经营持续创新，管理精益求精，以高净值客户为重点，以中医药为新动能，以经营数字化和线上线下一体化为抓手，把燕喜堂建设成为值得信赖、受人尊敬的全生命周期健康服务平台和健康新生态领军企业。
    03、赋能计划
    思路已明，战略既定，专注向前，规划执行。2023年，疫情后时代到来，不确定性依旧成为常态，环境变得更加动态复杂，确定经营战略着力点，找准发展空间与先机，才能继续与时俱进，燕喜堂核心业务负责人针对运营、商采、人资三个板块分别做了2023年战略解码及赋能计划。
    山东燕喜堂副总经理宋文新表示2023年将提升经营思维，统一管理节奏，让业务具体化，以消费者为中心，构建大运营体系，全渠道线上线下一体化经营。确定关键核心指标并分解到位，制定业务的考核机制，建立经营动作的标准化执行手册，确保执行，用数字化运营转型实现商业增长。
    山东燕喜堂商采中心高级总监孙国英就2023年品类发展方向、效益提升方向、库存管理方向、服务意识保障四个方面展开解读及规划。她表示2023年商采中心将围绕以中医药为新动能的战略，以保健食品和医疗器械为重点发展品类，商品管理、库存管理全面精细化，通过商品赋能门店。
    山东燕喜堂人力资源和员工成长中心负责人赵亮表示2023年工作要以战略为导向，通过绩效体系、员工成长体系搭建、招聘优化、核心人才等举措，赋能一线，帮助团队共同成长，推动组织变革，支撑业务更好发展。
    04、目标宣誓
    生命不止，奋斗不息。立足新阶段，我们充满期待；开局第一步，我们自信满满；迈向新征程，我们斗志昂扬！2023，燕喜堂人要在披荆斩棘中探路前行，要在闯关夺隘中奔向远方！     过去的一年里，燕喜堂人的脚步始终向前，成功和喜悦的背后，昭示着每一位燕喜堂人的梦想与追求；成绩和荣誉的背后，结晶着每一位燕喜堂人的辛勤与汗水；鲜花和掌声的背后，凝聚着每一位燕喜堂人的智慧和力量。
    年会上颁发了新店开拓奖、最快成长门店奖、卓越运营奖、服务标杆区域奖、效益标杆区域奖、慢病标兵奖、创新创意奖、优秀管理者奖8个奖项。     01、文化引领未来
    文化是企业之魂，也是最温暖的先进生产力。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有前行的力量，燕喜堂企业文化3.0全新升级，2023年，我们用文化引领未来！     02、主题演讲     山东燕喜堂董事长于志刚在年会上作《心怀热爱 韧性成长》主题演讲。于总表示，企业经营的目的就是创造客户价值，要把顾客当资产，视会员为财富，给顾客爱和依靠。2023年公司线上线下一体化经营，品牌共建、营销共创、价值共享，用品牌药提升商品力，持续提高员工服务力，坚持战略定力，做难而正确的事，保持团队的高效协作，成为坚定的长期主义者，心怀热爱，韧性成长。      未来的竞争就是品牌的竞争。品牌力是关键决胜力，是燕喜堂商品畅销的保障，强势的品牌意味着市场地位和利润。因此品牌的创建和维护必须与时俱进，2023年燕喜堂品牌全新升级，用新的品牌精神内核和审美表达，寻求新的增长曲线。
    跨过山丘才能遇见大海，砥砺向上才能手握星辰。我们在坚守中快速成长，用担当诠释责任，以星星之火汇聚强大力量， 推动燕喜堂阔步向前。2023，战略重塑、精细运营、效益提升！足迹跨越山海，书写从未停止，2023让我们为燕喜堂的稳健发展勇毅前行，再续华章！